Méthodologie, management de projet
Bien que le développement d’un produit soit réalisé de manière plus ou moins linéaire du début à la fin, des « pauses » sont à prévoir pour faire le point sur le travail réalisé et pour vérifier si les objectifs initiaux du projet sont maintenus ou s’il y a dérive. Une nouvelle orientation du projet est parfois nécessaire en fonction des difficultés rencontrées ou lorsque de nouveaux impératifs se font jour.
Afin de structurer les projets de manière efficace, Apsytec propose de les scinder en 4 phases principales ayant chacune un objectif précis. Ces quatre phases et la méthodologie appliquée permettent de s’adapter aux différentes structures d'entreprises et typologies de projets :
